2018年，酣戰的新零售戰場迎來了新的入局者。

1月28日上午10點55分，位于北京市海淀區世紀金源購物中心的聯想智生活店面門前，已是人頭攢動。這個由聯想集團推出的全球首家新零售店，即將在十幾分鐘后開業。

店內，不僅聯想拯救者WINBOT概念機的球形透明機箱引人注目，洛斐藍牙鬧鐘音箱、貓王小王子藍牙音箱、摩托羅拉藍牙耳機等設備也令店面風格一新，甚至還有平衡車。

“這是我們三年前的樣子。”一位聯想智生活工作人員不無興奮地向21世紀經濟報道記者劃動著自己手機上的圖片，彼時門面與聯想大部分店面并無二致，功能也相似：手機及周邊展示及銷售，提供售后等支持。

“2018年我們計劃升級150家左右的門店，三年內計劃做到1000家，”聯想集團旗下新零售公司、天禧傳奇科技有限公司CEO周銘向21世紀經濟報道記者表示。他同時坦言，目前的新零售門店還只是1.0版本，未來還會進一步迭代。

三年千店

私人訂制專區、Smarthome區、互動課堂區、智選生活區……聯想智生活門店內，不同的專區劃出了不同的消費服務場景。

據店內人員向21世紀經濟報道記者透露，該店目前商品品類為400多個，囊括聯想自有品牌、供應鏈合作伙伴品牌，以及運營團隊在全球范圍內優選的智能產品。

此外，聯想方面稱，門店內每個產品都會擁有一個電子價簽，以此實現全網同價。圍繞能否實現全網同價的質疑，張華表示，只要線上線下的渠道效率、中間渠道的利益分配接近，便能夠實現同價，“在這兩方面，我們可以做到。”

不過21世紀經濟報道記者現場體驗發現，目前電子價簽功能還不夠完善。在記者嘗試掃描的幾個商品中，僅聯想自營商品擁有產品信息展示，其他商品的價簽展示的大多是無效信息。

“今天推出的是新零售1.0版本的店面，還存在一些不足和缺憾，后期還會不斷迭代。”周銘表示，“我們不僅會得到聯想集團的支持，還會得到微軟、英特爾、谷歌等全球大企業的支持。未來店面會按照城市級別、用戶分布、店面功能形成全新的聯想新零售店面體系。”

值得注意的是，盡管聯想推出的首個智生活門店選定的是自營門店，但未來在門店升級過程中，將主要采用加盟的模式。周銘向記者介紹稱，未來三年將計劃升級1000家門店，其中50家左右是自營店面，剩下900多家是與優秀的合作伙伴合作的店面。

“近年來，傳統IT終端類廠商的產品盡管發生了極大改變，銷售服務也在從傳統通路轉向電商渠道，但自身傳統通路的轉型并不明顯。”IDC中國助理副總裁王吉平告訴21世紀經濟報道記者，“聯想此次打破原有傳統IT廠商基因，去進行以數字化轉型為基礎的新零售，方向是值得肯定的。”

“許多線下零售企業對線下業務進行新零售改造，核心內容就是加入倉儲、前臺營運系統，讓線下門店類似于線上電商般運營。”野村中國互聯網研究主管史家龍向21世紀經濟報道記者表示，“其中最主要的是加入數據收集和挖掘，從而針對單個客戶進行個性化的產品推薦，提升商品銷售轉化率。”

線下逆襲？

2017年12月18日，聯想集團的新零售“排頭兵”——天禧傳奇科技有限公司低調成立。

21世紀經濟報道記者查閱工商信息發現，該企業由聯想集團全資控股，注冊資本5000萬元，由聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍擔任企業法人代表。

彼時，距離2016年10月新零售概念首次提出，已經過去了一年多。一年時間風云變幻，在被視為新零售元年的2017年里，該領域逐漸形成阿里巴巴與騰訊系的兩極格局。線下零售商也紛紛“站隊”：百聯、銀泰擁抱阿里巴巴，永輝超市、家樂福則緊握騰訊。

天禧傳奇以及聯想智生活新零售店——至少在目前——還沒有陣營。沒有陣營，也就意味著缺失線上平臺所擁有的資源，在進軍新零售過程中，也可能存在不同的挑戰。

“線下零售業態進行新零售改造的劣勢在于數據能力和互聯網思維。”史家龍向21世紀經濟報道記者直言，傳統線下零售門店偏靜態，“守株待兔”等用戶到店，且到店后商家對用戶背景并不了解。“互聯網企業則擁有用戶歷史購買、消費習慣等數據，更容易基于用戶畫像，進行個性化產品推薦。”

不過，作為老牌IT廠商孕育出的“新物種”，天禧傳奇也正在加大互聯網方面的投入。

HISMarkit首席分析師林信良則認為，聯想此次“動刀”，可能會觸及一部分傳統渠道商的利益。此外，目前國內大部分消費者已經習慣在電商平臺購物，要讓消費者轉投線下或聯想自有的線上渠道，“勢必要花費更多金錢去改變消費習慣。”

劣勢之外，聯想智生活也有區別于線上企業的優勢。據了解，聯想擁有超過1萬家的線下實體店，這些將成為聯想的新零售陣地。“首先，這些門店對線下運營更有經驗；其次，聯想擁有許多門店，相對于其他互聯網企業具備先發優勢。”史家龍向21世紀經濟報道記者表示，“擁有選址好的門店，更容易獲得客流量，這是稀缺資源。”