12月27日，蘇寧易購召開了2019年年貨節發布會。發布會上，除了宣布年貨節的玩法，蘇寧還更新了蘇寧小店的新目標“年內開出4000家店”，并宣布入局社區團購賽道。

據蘇寧易購總裁候恩龍介紹，蘇寧將在2019年初推出主題為“好年貨、好價格、好服務”的三好年貨節，年貨節期間蘇寧的快遞和家政服務均不放假、不漲價。年貨節從1月3日持續到2月12日，其中1月8日、1月10日、1月11日分別為三大主題日，1月14日到1月28日期間蘇寧將推出四大蘇福周，同時補貼超1億。

發布會期間，成立不久的蘇寧拼購宣布入局社區團購賽道，在2019年1月18日正式上線社區拼團服務，并在全國招募十萬個團長。

對于蘇寧拼購來說，首次宣布入局社區團購即招攬十萬個團長開團，這樣的底氣來源于蘇寧小店的線下物理場所與前置倉角色。

而蘇寧拼購負責人也在采訪中表示，蘇寧的拼團項目有別于任何其他家的業務，是以線下門店為基礎、主打品牌和生鮮的拼團模式，未來不僅涉及實物商品的拼團，在虛擬商品如旅行等類目也會推出拼團服務。

線下渠道的蘇寧小店也將參與本次購物節。蘇寧小店目標在2018年內開出4000家門店，以此在全國70座城市，打造社區“共享冰箱”和“共享廚房”：

• 作為“共享廚房”，小店依托APP+店面的雙線運營模式，在虛擬貨架與實體店同步為用戶提供商品，加上三公里內即使配送服務，目標讓用戶30分鐘內即可集齊一頓大餐所需的所有食材。
• 在“共享冰箱”層面，蘇寧則布局了全國352個地級市、2萬多個快遞網點以及45座冷鏈倉。蘇寧小店在12月正式啟動了前置倉建設，預計2018年內建成400個前置倉，2019年內建成1100個前置倉，以進一步提高配送時效。

這是蘇寧小店自股權變更之后的首次發聲。而成立僅四個月的蘇寧拼購項目，兩周內先后宣布了扶持一萬家品牌店、入局社區團購的戰略規劃，其背后依托的也是蘇寧小店的線下擴張與供應鏈。

蘇寧小店在2018年以來快速擴張。作為蘇寧智慧零售“大開發”戰略的排頭兵，蘇寧集團在今年年初定下了小店1500家的目標，但據蘇寧大數據最新的監測數據表示，蘇寧小店數量已經超過2900家，而本次宣布的4000家目標，則是把小店的戰略地位再度提高。

蘇寧小店集團商品經營中心總經理鮑俊偉在接受界面新聞記者采訪時表示，小店急速擴張是基于蘇寧集團整體戰略布局的需求，其邏輯在于3個方面：

其一是在一線城市大面積鋪點形成區域連鎖，以達到區域盈利的目標。蘇寧小店計劃在北京、上海、南京分別開出超過500家店面，以此形成區域性的突破。

其二是在布局層面，傳統便利店不斷衰退，日資便利店的城市范圍局限，在杭州、長沙等二線城市存在市場空白，這樣的情況給蘇寧小店的發展提供機遇。

其三是依托于蘇寧與恒大、萬達、金科、碧桂園等房地產開發商的戰略合作，讓小店開發順利，速度進一步提升。

無論在蘇寧的智慧零售戰略、拼購和社區團購計劃的實行中，蘇寧小店的作用都不僅僅是“線下便利店”這么簡單。蘇寧希望通過小店占領社區入口的流量，并作為任何其他業務的前置倉和配送點，把蘇寧生態中的其他業務盤活、聯動。

目前，蘇寧小店在門店類型中分為社區店、CBD店、大客流店三個種類，在社區店中新增了為企業園區店、地鐵店、學校店等細分種類；在店鋪質量方面，則更加注重于CBD與大客流店的開發。

不過，對于燒錢擴張的蘇寧小店來說，盈利能力是其繞不開的話題。

在此前的蘇寧集團對關聯方轉移小店股權的公告中，蘇寧小店的債務與虧損也一同披露。2018年1月至7月的半年內，小店共營收1.43億元，虧損2.96億元。

五個月過去了，小店新增數量超過1700家。鮑俊偉表示，在店鋪的連鎖反應下，已經實現了部分區域的盈利，但他也承認小店業務依然處于投入發展階段。

昂貴的店鋪、房租、冷鏈和前置倉投入，小店要想真正成為蘇寧智慧零售的連接點，需要快速占領市場，并完成從虧損到盈利的蛻變。