在我們行業里,有一股有關剛需的論調甚囂塵上,認為企業服務市場應該優先選擇企業的銷售營銷環節來進入,因為這是中小企業的剛需痛點(銷售很疲軟,東西不好賣),而像明道等做協作、效率類工具做的事情無法滿足客戶的剛性需求,更加不會踴躍買單。對這個論調略有修正的觀點是剛性的需求僅僅存在于企業的交易環節,不僅包括銷售,還可以包括采購,反正只要和做生意有關的都帶有剛需的特點(must-have),除此以外的需求都很疲軟(better to have)。
在我們行業里,有一股有關剛需的論調甚囂塵上,認為企業服務市場應該優先選擇企業的銷售營銷環節來進入,因為這是中小企業的剛需痛點(銷售很疲軟,東西不好賣),而像明道等做協作、效率類工具做的事情無法滿足客戶的剛性需求,更加不會踴躍買單。對這個論調略有修正的觀點是剛性的需求僅僅存在于企業的交易環節,不僅包括銷售,還可以包括采購,反正只要和做生意有關的都帶有剛需的特點(must-have),除此以外的需求都很疲軟(better to have)。